野村 進

角川グループパブリッシング

カテゴリー：Book

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発売日：2006-11-09

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ビジョナリー・カンパニー　　（2008-06-21）
ビジョナリー・カンパニーでは「業態は変わってもビジョンが変わらなければ産業の構造変化にも会社は耐えうる」といった視点だったように記憶している。

本書では、結果論的ではあるが結局持ちこたえてきた、小さなシーズから変化することに成功した老舗企業の姿勢に共通する部分を垣間見ることができる。

削る文化とは？
重ねる文化とは？

結局ITで「何をどう便利にしたいのか？」よくみえないニーズが、こういった書籍に散らばるキーワードから見えてくる。

ネムリユスリカ。

基本に忠実。ただし考え方は七変化。

vision【名詞】先見、先見の明、洞察力、想像力、考え方

掘り下げは浅いがこれでいいと思う。実に楽しく読むことができた。　　（2008-06-08）
「○○だけをつくり続けて○百年」という老舗ではなく、創業時からの技術を現代に生かし柔軟に対応することで生き残ってきた老舗企業や、様々な分野に進出しつつも頑固に本業（家業）を守り続ける老舗企業が紹介された一冊。

中心となるのは経営者へのインタビューなので、サラッとしかも実に楽しく読むことができた。どの企業の紹介も簡単にしか書かれていないし、どんな企業にも現時点で存在するはずの経営上の問題点にも殆んど触れないので、読み応えという点では物足りないが、こういった本はこれでいいと思う。

著者が楽しみながら取材をしている様子を感じることができるので、日本もまだまだ捨てたものではないな、といった爽やかな読後感が残った。

「世界最古の会社」と言われる「金剛組」が殆んど紹介されていないのは、この本の趣旨に合致しなかったからなのかもしれないが多少残念。

TBSはパクったの？　　（2008-02-15）
25年来ノンフィクション作品を書き続けてきた著者の力量には定評があるが、この作品はその中でも傑作である。著者が取り上げる様々なテーマの中でもこの作品は軽いもので、軽妙な文体とあいまってあっさりと読めてしまうだけに、一読しただけでは印象に残らないように思われる。しかし、読み返してみるとなかなかにすごい作品である。

この作品の肝は、そのユニークな視点にある。いくつかの偶然の出来事を拾い上げてそれを押し広げる展開をする無理のある著作が多く出版されている現在において、著者は老舗と先端技術がつながっていることを実に多くの例を取材して丁寧に紹介することによって、それが偶然でないことを示し、その背後にある日本の精神のようなものさえも浮かび上がらせることができたように思う。

【蛇足】NHKが著者を招きこの本を元にした番組を作っていたが、この本を下敷きにしたとしか思えなかったTBSのスペシャル番組に一切著書・著者の言及はなかったのはなぜなのだろう？

タイトルは、「百年以上、働いてきました」にすべき　　（2008-02-05）
内容は面白い。着眼点がいい。一気に読んだ。日本にはそう大きくなくても、世界に誇れる独自の技術力を持っている会社がたくさんあるが、本書はその中から100年以上の歴史を持つ企業に焦点を当てて紹介している。

特に、「伝統は革新の連続」というキーワードは心に残った。実際、本書に出ている老舗企業の多くはコア・コンピテンスを大切にしながら時代に合わせてそれをうまく新たなイノベーションにつなげていることが良くわかる。米国にはイノベーションに関して考察した優れた著作がたくさんあるが、本書の事例はそのようなビジネススクール向けの研究対象としても興味深いケーススタディになるだろう。クリステンセンやポーターや故ドラッカーなら、これらの企業の強さの秘訣や背景をどのように分析するだろうか。少し知りたい気もする。

ただ、本書のタイトルの「千年、働いてきました」というのは本書の19社中でただ1社だけである。ある程度印税を稼ぐことを意識しなければならないことは理解するが、誇張し過ぎない適切なタイトルは他にもある筈だ。100年以上の会社を集めたのだから、どうして正直に「百年以上、働いてきました」にしないのか。本文にこのような誇張はないと信じたいが。この点については、本書の著者は取材した老舗企業の方々の誠実さを学ぶべきだ。

老舗は「動」の組織　　（2008-01-16）
本書には、創業１００年以上の老舗が取りあげられています。
長く続く老舗に、日本の誇りを感じます。

中国などでは、家族とカネだけが頼りですべて血族企業になって、長く続かないのだそうです。
それに対して、日本は、血にこだわらず、優秀な人を後継に迎えているところが多いということです。
そして、日本は、アジアの中でもは珍しく職人が尊ばれ、国や政府などの権力者が職人を保護してきました。職人もそれに応え、信頼感を持っていたようです。

老舗は、伝統を守るだけの「静」の企業ではなく、柔軟性と即応性をもった「動」の組織が多いようです。
それでありながら、これだけは譲れないという頑固さがあるようです。

職人を育て「もの作り」を大切にしていく、伝統を大切にしてきたいものだと感じました。