河合 太介 高橋 克徳 永田 稔

講談社

カテゴリー：Book

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発売日：2008-01-18

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物足りませんでした。　　（2008-07-02）
言いえて妙といいますか、まさに本書のタイトルのような現象を彼方此方で聞きますし、自分自身の職場にも当てはまります。状況をまとめて問題提起をしている第一章は共感できたのですが、それ以降の部分は余り納得がいきませんでした。望遠レンズで見ているような距離感が感じられました。イキイキと働ける職場作りの事例が３つ紹介されていますが、ＩＴ産業と歯医者さんという、事例として相応しいとは思えないので逆に、良い事例がないのではないかと勘繰ってしまいました。日本の職場に異変が起きていることを掲げた目の付け所は良いですが、この本だけではその様相を知ることは出来ないと思います。

いくつかの職場で・・・　　（2008-06-29）
私も今まで仕事を転職してきました。
仕事場の環境の中で考えさせられる事もあって
この本を読んでみたらと勧めてくれたのが彼氏で
私も勉強したいから買いました。

日本的組織の緩さや曖昧さ...が有効　　（2008-06-20）
協力できない要因として、@役割構造、A評判情報、Bインセンティブに着目しています。

内容のいくつか（というかかなりの部分）は、現在の職場にもあてはまると感じました。

打開する方法として、基本的なコミュニケーションを深め、人の感情に訴えることを提案しています。
つまり、旧日本的組織の緩さや曖昧さが、組織直を高めるために有効であるとのことです。

皮肉っぽいですが、できることから始めてみようと思いました。

よりよいコミュニケーション環境を目指して　　（2008-06-08）
もっといい職場のコミュニケーションの選択肢はないかと模索したくて購入、通読
通読してみると、現在の日本中の職場であふれていそうな状況「タコツボ」化が説明されていて、どのような不具合、デメリット（属人化、生産性の減少、モラルの低下）が起きる可能性があるかを説明してくれている。またそれらの状況を打破している企業の状況を具体的に説明してくれていて打破するために読者が行えること、企業として取り組むべきことを定義してくれている。「インフォーマルネットワークの大事さ」「感謝のフィードバックの価値」など改めて感じることができたと思う。
職場でのコミュニケーションが少しぎすぎすしていると感じている方は一読してみるといいと思います。原因を見つめなおして、何らかの手を打つためのとっかかりになるかもしれません。

第5章、最終章がポイント　　（2008-06-07）
要点以下の通り
○自分の守備範囲の仕事をすることに汲汲として、職場での助け合いや共通目的意識が弱くなりタコツボのように自分の殻に閉じこもって仕事をする。これだと、鎧を着けて仕事をしてる感じになり職場がギスギスしてきます。
○職場でのコミュニケーション、仕事への想像力や協働、サービス向上の点から優良企業として紹介されたのがgoogle,サイバーエージェント、寄田歯科ですが、プロジェクトXを思い出しました。
○社員間の協力関係は築城三年落城一日はよくわかります。
○業績の１軸のみで人を評価すると「自分を認めてほしい」という皆が持つ欲求がほんの一部の人しか得られなくなり内発的モティヴェーションが起こりにくくなり、職場の雰囲気が悪くなる恐れがある。
○仲間を助ける、仲間に自分から協力する行為を皆が尊い、素晴らしいと思う風土を築くことが大切