野村 辰寿 藤原 和博

ダイヤモンド社

カテゴリー：Book

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発売日：2007-10-27

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コッターの変革プロセスがこれなら暗唱できる　　（2008-11-13）
寓話なので各プロセスのイメージが定着しやすく◎
アイスブレークから抵抗勢力への対処法など、
各論部分もなかなか読み応えがある

自分の周りの人とペンギンを置き換えてみるとわかりやすい　　（2008-09-26）
有名なＪ．コッターの「変革の８段階」がこんな形で読めるとは驚きです。
昨今の寓話化する必然性のない企画とは違い、この本はペンギンの世界に置き換えることで、セオリーを論理的にも情緒的にも理解できる仕掛けになっています。
「チーズ〜」のＳ．ジョンソンが絶賛するのもうなずけます。
組織を変えなければ、ということに気づき、さらにそこで躓いてしまった私にとっては、いわゆる変革論のキレイゴトとは一線を画す本書のアプローチが極めて有効に感じます。
自分の周りの人間を登場するペンギンに当てはめながら読み進めると、より実践的な理解が得られるでしょう。

組織変革を寓話化　　（2008-09-02）
組織変革を寓話化しています。

ジョンPコッターの変革の8段階をわかりやすく理解できます。

ただ、日本人が書いた物語ではないのでその辺が少し腹に
落ちにくいかなと思います。

（私はカタカナの名前だと覚えられないので）

なかなかビジネス上の理論をこのようなアプローチで理解させる
本はすくないので、そういう意味でいい本だと思います。

社内みんなで読みました。

企業にかかわらず、組織・集団の指揮官に呼んでほしい本です　　（2008-04-01）
30分〜1時間あれば読み終わる本ですが、結構深いことが書いてあります。

指揮官は、ワンマンで進めるのではなく、適材適所でチームを選抜して、上手なチームワークが大事だなあと改めて感じました。

危機の定義
推進チーム結成までの経緯
5人の推進チームのメンバー選定
推進チームのプロジェクト立ち上げ
ノーノーの存在
偵察隊
幼稚園ペンギンとその意識変革が親に与えた影響（英雄に感謝する日）

などなど何回か読んだほうがいいですね。


＜変革プロセス＞
危機意識を高める
推進チームを作る
ビジョンと戦略を立てる
ビジョンを周知する
メンバーが行動しやすい環境を整える
短期的な成果を生む
さらなる変革を進める
新しいやり方を文化として根付かせる

ジョン・Ｐ・コッターの変革プロセス８段階の意味がわからなければ読むべきです。　　（2008-02-26）
「カモメになったペンギン」
　　　　　　ジョン・Ｐ・コッター
　　　　　　ダイヤモンド社

□　ペンギンたちが実行した八段階の変革プロセス
　　　@危機意識を高める
　　　A推進チームをつくる
　　　Bビジョンと戦略を立てる
　　　Cビジョンを周知する
　　　Dメンバーが行動しやすい環境を整える
　　　E短期的な成果を生む
　　　Fさらなる変革を進める
　　　G新しいやり方を文化として根付かせる


□　リーダーシップには、人々を困難な目標の達成へと
　　駆り立てる力が必要

□　現状の甘えを手放す代わりに危機意識を高める

□　難局を乗り切るためには、みんなを導くチームが必要
　　一人ではできない

□　変革を指揮するには、チームをまとめるというステップ
　　が不可欠だ

□　たったひとつの、やり方の中で長い間暮らしていると、
　　全く新しい生き方と考えつくことが、なぜこれほどまでに
　　難しいのだろうか。


ｎａｎａｒｕの感想

長く暮らした氷山が、壊れてなくなる可能性がり、そこに
住むペンギンたちは、これからどうするのかを描いたお話です。

寓話形式で書かれているので、ジョン・Ｐ・コッターの変革
プロセス八段階を学ぶには最適です。

そして、このなかから、リーダーシップとはどのようにとるものか
を発見してください。

そして、あなたのお店でも八段階の変革プロセスを取り入れては
いかがですか。