和田浩子

ダイヤモンド社

カテゴリー：Book

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発売日：2008-08-22

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人材育成よりビジネススキルが色濃い　　（2008-11-10）
前会長のデュプリー氏「Ｐ＆Ｇから何を持っていってもかまわない。
人とブランドさえ残ればいつでもＰ＆Ｇは復活できる。」という言葉が
あるように、Ｐ＆Ｇにはとてもすばらしい人材育成方法があると伺える。

本書はその人材育成にフォーカスを当てている内容だと思っていたが、
読んでみると、人材育成に関しては本人の自伝の中に埋もれてしまっており、
あまり強く印象に残らなかった。
しかし、本書にはビジネススキルに関する要素がところどころに散りばめ
られているので、そちらのほうは参考になるものがありました。

ＲＱＩ
エクイタブル（戦略的思考力、分析力、コミュニケーション力、
、リーダーシップ、トレーニング力）
3Eリーダーシップモデル
など。

タイトルのインパクトが強すぎるので星３つかなと。

よくある事ですがタイトルにだまされました。　　（2008-11-07）
内容の浅い本だというのが率直な印象。
目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。
人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや
著者の自伝でした。
ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。

PGを退社して6年もたっているのに　　（2008-10-20）
一気によめました。

タイトルはどうもいただけないです。

PGを退社されて５年以上ももたっているのに、
PG云々は、いまさら感がありませんか？
いまの時代５年以上も前だと、時代がかわっているので。。。

PGの人材育成にあわなかった（脱落した、あまり恵まれなかった）ひとの話も聞きたい。

P&Gの人材への想いと、著者がそれを体現し学んだことを記した半生記　　（2008-10-13）
著者が新入社員の時代からヴァイスプレジデントになるまでに学び続けてきたことが
きれいに一冊にまとまっていて非常に読みがいがあります。

P&Gで行われている人材育成の仕組み・システムが知れればいいな程度の気持ちで読み
始めましたが、人材育成のみならず、著者の仕事に対する姿勢やマネジメント、
マーケティングなどの考え方も良く分かり、また非常に参考になりました。
（逆にP&Gの人材育成の仕組みは軽く触れられている程度ですが、人材への想いは強く
伝わってきました。）

読めば自分のビジネス能力も育成されるかも　　（2008-09-27）
　管理職になるに当たり、ぜひ部下の人材育成に取り組んでみたいと思っていたところ、新聞の書評欄で目にとまった本。女性の著者であるが、仕事と子育てを両立してきた方ではないので、そういう内容は書いていないけれど、新規事業や困難な事業に取り組んで成功をおさめながらも、ジェネラルマネージャーになるまで、残業はほとんどしたことがなく、まとまった休暇を取ってはリフレッシュして、また新たに戦略的な仕事に取り組んできたという。簡潔なメモ（企画書）の作り方など具体的な人材育成の内容のほか、「性差だけでなくあらゆるダイバーシティを組織に取り入れていくことが企業活動自体にとってメリットになる」というようなことが、実際のP&Gでの実例を交えて語られており、よい仕事、企業運営をしたい男性はもちろん、これから社会に出て働こうという学生から、キャリアアップに励んでいる女性たち、キャリア形成を継続させつつ、子育てをしている人にとっても参考になり、大いに励まされるところではないだろうか。
　簡潔で読みやすく書かれているので、さらりと読んでしまうが、仕事を進めるために重要な事項が一行一行に記載されているような印象を持った。著者が受けてきた人材育成の内容だが、その内容を著者の言葉を通して記した本をこうして読むことにより、読んだ人のビジネス能力の育成にも役立つのではないだろうか。