齋藤 嘉則 グロービス

ダイヤモンド社

カテゴリー：Book

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戦略コンサルには工場の改善はできないと感じる本　　（2008-09-29）
筆者は営業や開発のコンサルティングを専門にしているのではないでしょうか？
現在まで、あらゆる工場の生産工程の改善に携わってきたのか疑問です。
モノ作りを根底から改善できるか？トヨタの工場を改善できるか？と疑問に思います。

コンサルタントに人間っぽさを見出す　　（2008-07-14）
　ビジネスにおける問題解決のための教科書です。極めてわかりやすく新入社員の方々におすすめです。

　論理的に物事を考え、まずははじめてみること（実践すること）が重要だということがわかりました。

ビジネスパーソンが身につけておくべきスキル　　（2008-03-22）
本書では、問題解決のための様々なアプローチが紹介されています。
特にMECEとロジックツリーについては、その後の、「仮説」、「検証」、「評価」についての大前提となるため、かなり詳しく解説がされています。

これらはビジネスパーソンとして、パフォーマンスを上げるために、MUSTとなるスキルであるわけですが、このスキル（考え方）の使いこなし方は、人それぞれで千差万別でしょう。

この仕組みさえ知っておけば、誰でもパフォーマンスを上げられると言うものではなく、「どれだけ腹に落ちているのか」、そして、「必要な時にタイムリーにポケットから取り出せるのか」が、最初のハードルになりそうです。

その上で、このツールで導かれた解答が、どれだけ現実に即しており、成果に直結するのかと言う、品質面での問題は次のハードルになりそうですね。

ツールは同じでも、出てくる成果物に差があるのは、現在のマーケットではよく見かける事ですから、この考え方を知っただけで満足せずに、如何に品質を高めるかに注力する事、すなわち、繰り返し活用し、精度を上げていく事が重要なんだろうと思います。

良書。原点に返るヒントがちりばめられた一冊　　（2008-03-08）
10年前に出版された本にもかかわらず、すぐに仕事に活かせる内容が書かれています。
私はコンサルタントとしてこれまで10社以上の様々な製造業におけるの製造現場の
問題解決にあたってきましたが、現場最前線での問題解決の方法、心の持ち方の
ヒントがちりばめられており、共感する内容が多かったと感じました。
方法論自体は、特に目新しいものではないですが、問題解決のフレームワーク（型の
ようなもの）としては基礎中の基礎なので、原点に返って思考を整理するのによいです。
非常に読みやすく、取りかかりやすいためロジックツリーやMECEや4Cなどといっても
ピンと来ない方はぜひこの本をきっかけに学んでみるといいのではないでしょうか。
問題解決の基礎を学び始めるのにとても良い本なので、コンサルタントの卵には
お薦めです。

ソリューションシステム　　（2008-02-09）
おもしろかった。実践を前提にした問題解決への手順書です。ロジックツリー、MECEなどの説明はほかの本のほうがすぐれている部分もあったけど、ソリューションシステムについて具体的な問題に対しての解決までの思考パターンを定義してくれているのは面白い。今現状遭遇している問題に対して使ってみてどのような結論に至るのか一度実践してみたい気持ちにとらわれた。また、ケースケースで実際の実例をもとに使い方を解説してくれているのはありがたい。時間の都合で実践編までは読めなかったけど、時間がある時にまた熟読したい本だと思います。