石川 和幸

日本実業出版社

カテゴリー：Book

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発売日：2008-06-19

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実践に裏打ちされたノウハウ　　（2008-10-25）
著者のコンサルタントとしての豊富な経験をベースに非常に分かりやすく
まとめられています。

SCMというと範囲が広く、つかみどころの無いイメージがありますが、
著者はSCMのポイントは計画(販売計画、需給計画、生産計画、調達計画)
にあり、マネジメント層の意思決定を多く含むマネジメント業務そのもの
であると指摘しています。

構成としては約90のトピックがあり、それぞれのトピックが見開き2ページ
で簡潔に説明されているので、読みやすいと思います。
専門的な詳細に入り込んでいないので、SCM初学者にとっては基礎を学ぶのに
使えますし、著者のコンサルティング経験に基づく独自の視点も豊富に盛り
込まれているので、それなりに経験がある人でも気付きの多い本だと思います。

私はどちらかというと初心者に近いので、何度も読み返してトピック間の
関連などにも注意を払いつつ、理解を深めて行こうと思います。

プロジェクト実行中　　（2008-09-01）
ちょうど今、ＳＣＭプロジェクト実行中です。
「だから、あなたの会社のＳＣＭは失敗する」を
書いた著者ですね。前作に引き続き、買いました。

前書は失敗しないためのアプローチの本でしたが、こちらは
オーソドックスな解説本です。
内容はわかりやすく、読みやすいです。

ここ数年、ＳＣＭでまともな本がなかったので、
唯一、枠組みをもってＳＣＭを説明しているので、助かります。
どういう業務がよいのかもわかりますし、
いくつも肝が書いてあるので、読めば読むほど
スルメのように、気づきの味が出ますね。

前書と同様、プロジェクト前に読めばよかったのですが、
今でも間に合うので、プロジェクトとして購入することにしました。

無駄なプロジェクトにしないためにも。

これからＳＣＭを構築します　　（2008-06-21）
精密機器メーカーでこれから、グローバルにＳＣＭを
構築します。

シンプルなシステムで十分だというメッセージ、
ＳＣＭは業務実行ではなく”マネジメント”だというメッセージ、
心に響きます。


最後の導入ステップがあるところと、
「紐解き」がある点で、驚きとともに、
読む価値を感じさせます。


実際に何件もＳＣＭを構築してきたからこそ
なんでしょうね。

理解しやすいＳＣＭの実務書、秀逸＋★★★★★　　（2008-06-21）
本書は、ＳＣＭの成り立ちから入って、
ＳＣＭを構造化して説明している点で
屹立したわかりやすさを実現しています。
しかも、「計画業務」に重点的な力点をおいている点で、
唯一の書籍ですし、それだけでまともなことがわかります。

ＳＣＭというと、とかく物流だけとか、
実務経験がなさそうな評論家やジャーナリスト、学者の
机上の空論（失礼！）が多い中で、
多彩な導入経験に裏打ちされた内容は
秀逸、使える内容です。

ただ、技術書でない点で、
目の前の課題に困っている人に、すぐ
解決策に手が届くものではないかもしれませんが、
一般ビジネス書としては、相当内容の濃いものでしょう。

技術的なことは、直接問い合わせでもすれば
いいのかもしれませんが・・・

まあ、最近の癖として、すぐ答えを求める人も多いので、
私としても、「自分で考える」ことを大事にしていますが。
本書は「考える」ための素材をふんだんに与えてくれます。

概要としても、適度な深さと実績に裏打ちされた
論が展開されているので、非常に参考になりました。
あわせて
「だから、あなたの会社のＳＣＭは失敗する」
も買いました。

この著者の本が長く読み継がれると良いですね。