若松 義人

宝島社

カテゴリー：Book

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発売日：2004-10-28

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手軽に読めるカイゼン本。　　（2006-09-05）
3点ちょっといいな、と思った。

1つ目は、ムダをなくすためのツールとして
ベンチマーキング、｢見える｣化、標準作業書
というのは大事だな、と思った。

2つ目は仕事の繁忙期、閑散期をなくして平準化させることも
ムダをなくす一歩ということも大事だと思った。

3つ目は｢やり仕舞い｣。今日のことは今日片付けるということ。
これも大事。明日は明日の問題を解決しよう、ってことです。

この一冊、このトヨタのカイゼンを導入させるコンサルの
プレゼンを本に落とした感じになっているのでちょっと冗長な感も。

資産は有限だが人の知恵は無限である　　（2006-02-02）
　トヨタの強さが幾つか挙げられていますが、「すべての中心に人間をおくこと」「当たり前のことを当たり前にやり続けること」がポイントのようです。

　中でも、「すべての中心に人間をおくこと」という原則は島国日本の企業が忘れてはならない原則であると思います。トヨタは「人」を第一に考え、「人の知恵」を有効に生かすことを基本にしているからこそ、世界の市場に君臨できるのでしょう。

　そして、日本で生活している我々自身も知恵を使う習慣を身に付けることが必要になります。本書は知恵の出し方、使い方を習得するための参考書として十分に利用できそうです。また、図式を多く使ってポイントを解りやすく解説していますので、短時間で復習するときにも便利です。

一日１ページ　　（2005-01-10）
よくあるトヨタ本だが、一日１ページ読むというスタイルをとると、なかなか刺激的である。本や文字の大きさや、字数がちょうどあっているのである。当たり前に思えることも、朝のちょっとした時間に「目を通す」ことで、その一日が変わるような気がする。

今すぐ自分の仕事に使える！　　（2004-11-25）
カイゼンって言葉はよく聞くけど、工場でしか通用しないんだと思ってました。でもこれを読んで目からウロコ。「知恵を出すことが大事」とか、「付加価値を生まないものは仕事ではない」とか…。自分は営業職ですが、今すぐ実践できるアイデアばかりでした。実例がたくさん載っているのも良かった。

肩の凝らないカイゼン術　　（2004-11-17）
文字も大きく書物の苦手な人でも，どこからでも気楽に読め，気付きを助長させてくれると思います。