藤井 智比佐

秀和システム

カテゴリー：Book

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発売日：2004-09

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２章で読むのを止めてしまった。　　（2008-03-18）
まず、最初の頃のページ（捨てたので具体的なページは分かりません）にあった４つの指標の図で、財務を長期的な指標、そのほかの３つ（顧客、内部業務のプロセス、成長）を短期的な指標と、反対（逆です）にしていた時点で、直感的にこの本は怪しいと感じました。読み進めていっても、活かすということろが、生かすと誤字が見られたり、出版前にきちんとReviewされたとは思えないQUALITYです。そんな先入観？もあってか、以降のページを読み進めても理解できないところが多く、これ以上読み進めるよりも、他の本を買いなおす方が得策と判断し、２章を読み終わった時点でこの本は廃棄しました。

ＩＴ技術者がBSCをわかった気になる本です　　（2007-11-10）
　著者は書いていませんが、内容と著者の履歴や他の著書から判断すると、想定読者
は、「ＢＳＣを知っておきたいＩＴ技術者」、ということになるでしょう。

　そのため、ＢＣＳに関連する財務知識・経営戦略から業務知識まで、幅広い範囲を
カバーしている「野心的」な内容となっています。

　又、図解シリーズということで、図が多用されており、読みやすくなっております。しか
し、図の意味が不明であったり、地の説明文は、簡略化しすぎていたり、例示が的外
れがあったり、「本当」には理解できない箇所が目立ちます。例えば、２６・２７頁のスコ
アカードのブレイクダウンの図は、頁の無駄です。

　最低点をつけた理由は、メインテーマのＢＳＣの戦略マップの例が、あまりにもお粗末
であるからです。著者は、「視点」という言葉を理解しているとは思えません。「視点」に、
「施策」が、記載されています。また、ＣＳＦの関連の例も、いい加減すぎます。

　他の評価者が高評価している例題も、ほんとうにＢＳＣを理解させるには、妨げになるで
しょう。「身近に感じる例をあげて、記載するとわかりやすい」というのは、幻想であるこ
とがわかります。「わかりやすく」記載するなら、ステップ・バイ・ステップに、詳細な手
順を、誤解のないように記載するしかないでしょう。これは、本社の目的ではないでしょう
が、本質を誤解させるような記載には、賛成できません。

　従って、ＩＴ技術者が情報処理試験の対策に読むには適しているかもしれませんが、「Ｂ
ＳＣを理解して実践したい」という読者には、「害」が多すぎるのです。ＢＳＣを実践した
い読者には、ＢＳＣ実践を追求している組織や著者の書籍をお勧めします。

わかりづらかった　　（2007-10-14）
本書は、主に以下の点からわかりづらかった。

1. ひとつひとつの記載ぶりが、まるで他の本から切り貼りして書かれたようで、著者本人の言葉が少ないように思われた。例えるなら大学生のレポートのようで、自身の経験等があまり含まれていないため、内容が頭にすっと入ってこない。

2. 広範囲にわたって解説されているが、どれをとっても表面的な解説に終始しているため、上級者には物足りず、初級者には分かりづらい内容だと思う。また、各トピックのつながりに関する記載が不十分。どうしてここでこのトピックが出てくるのか、理解に苦しむ場面が数多くあった。

こんなとこかな　　（2007-02-20）
BSC基本書はこの本がよくない。ケーススタディが少なく、ステップを踏んでいないので、
わかりにくい。基本が徹底していないので、だめ。
自分で解いているうちに自然と混乱してくるケーススタディが良くない。