伊藤 衡

翔泳社

カテゴリー：Book

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発売日：2005-03-15

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ＷＢＳに関する疑問に素直に答えてくれる本　　（2008-08-13）
わーく　ぶれーくだうん　すとらくちゃー
直訳すると
仕事を　詳細化した　構造？

この一見分けのわからないＷＢＳというものを
　それは何？
　どうして生まれたの？
　なんで必要なの？
　どうやって使うの？
という疑問に素直に答えてくれる本

また、プロジェクト経験者でも
答えづらい以下の質問にも答えてくれています
　ＷＢＳとアクティビティの違いは？（P19）
　ＷＢＳ分解時に注意すべき３つのタイプとは？（P26）
　ＷＢＳ分解時に守るべき２つのルールとは？（P50）
　適切なＷＢＳ要素数とは？（P125）
　ＷＢＳは誰が作成するべき？（P126）

ＷＢＳを知ったかぶりしていて使っていた
私のような「なんちゃって」プロマネには
ぜひ読んでほしい本！

コミュニケーションツールとしてのWBSの利用価値　　（2008-04-12）
仕事でプロジェクトマネージャー的な仕事をこなす必要が出てきたため、プロジェクトマネージメントの技術を学びたいと思い、その中で目的がはっきりしてそうなツール、WBSを選択してそれについての知識を深めるために購入、通読。
「WBSを作成する上での目的」「PMBOK上での利用の仕方」「アクティビティ」「ワークパッケージ」のイメージがはっきりした。コミュニケーションをとる相手に合わせて、WBSの粒度は変える必要があるのかな。また、本書中では様々なケースでのWBSの作成の仕方が説明されているので、概念だけでなく利用するイメージも自分の中に作成することができた。
WBS＋ガントチャートは作業内容の漏れを確認し、コミュニケーションを円滑にする非常に表現力のすぐれたツールだと思う。もし、複雑なプロジェクトの進捗の確認、状況の共有を推進する必要のある立場の人なら、是非本書を一読してWBSの利用してのコミュニケーションを提案してみてはいかがでしょうか？

ＷＢＳそのものについてはよく解る　　（2006-12-20）
ＷＢＳのブレークダウンの方法に関しては、わからなかったことが多いので買ってみた。例も出ているのだが、晩餐会や書籍出版プロジェクトのＷＢＳ例などであり、ＩＴ系の開発プロジェクトからすると、イメージが少し乖離する。残念です。せっかくなら、ＩＴ系の例も載せてほしかった。しかし、ＷＢＳそのものの理解はできたので、★４にしました。

基本あっての応用　　（2006-10-13）
WBSという言葉自体はよく聞くが、その解釈は相当人によって異なるという印象がある。本書はそのルーツとなったものとして基本が描かれている。プロジェクトと一言でいっても、同じものが絶対にないのと同様にWBSの書き方もその状況により異なる。しかしながら、いずれにしても基本あっての応用であり、その基本を正しくつかむためには非常によい内容だと思う。

大変参考になりました。　　（2006-01-09）
現場で、何度もＷＢＳを書いてきました。基本的なところは理解しているつもりでも、自己流・属人的であったかを再認識させられました。原則と基本を再認識させられることが多く、大変参考になりました。特に１００％ルールや、分解ルール（プロダクトの分解、サービスの分解、結果の分解、横断的要素、ＰＭ要素）については大変参考になりました。今までＰＭＰなどのフレームワークと現場との乖離感を憶えていたのですが、経済産業省ＣＩＯ補佐官へのインタビューの記事で少し納得したところがあります。ＷＢＳ作成におけるＱＡの章は、簡潔によくまとまっています。良本だと思います。