花くまゆうさく

ナナ・コーポレート・コミュニケーション

カテゴリー：Book

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発売日：2008-04-03

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納得することばかりの内容です。　　（2008-09-07）
会社の業績に目を向け過ぎて、社員の雰囲気が悪化していませんか。
人と人が織り成す社会は、会社も同じです。
松本順市さんの言葉が、海洋深層水のように、体全体に自然に浸透していく感じで読める本です。

ｐ31　そして、このような状態の職場に共通して言えるのは、「働いている人たちから笑顔が消えている」ということです。

ｐ160「おめでとう！」をお互いに言い合う

社内の雰囲気が気になる経営者・幹部・マネジャーにお薦めの1冊です。

当たり前のことを当たり前にすることの難しさ　　（2008-06-29）
本書を読んで、当たり前のことだよなぁ、と感じる反面、その当たり前のことってあんまりできてないなぁ、と思いました。

「雰囲気のいい会社に共通していること。それは、上司が部下に「ありがとう」と言っていることです。」　

「部下がどこでつまずいているのか？をちゃんと知り、その上で、仕事の具体的なアクション部分を明確にし、アクションごとにウィークポイントのアドバイスができるようにしなくてはなりません。」

などができている会社というのは少ないのではないでしょうか。コミュニケーションという一言で片付けてしまいがちですが、本書では具体的にどのようにしていくべきかが書かれており、参考になりました。

初級管理職と中小企業経営者に必須の書　　（2008-06-29）
社員のモチベーションを上げるヒントが、豊富に紹介されています。

著者の経験ベースで生まれた知識・知恵が中心のため、非常に説得力がある。
平易な文章で理解しやすく、読んだ日から実践できるノウハウ書です。

人事関係のコンサルタントは、やたらと専門用語を駆使したり、理論に走りがち
ですが、そういう「先生」目線が感じられないのも好感が持てます。

初めて部下を持った方や従業員３０人以下の会社経営者で労務管理に困っている
方には、特にお勧めしたいです。
たくさんの気付きを得られると思いますよ。

私の目標は、「楽しく仕事をする仲間を増やすこと」です。　　（2008-06-28）
売上を評価の基準にしてしまうと、管理不可能な要素が含まれてしまい、個人の努力を公平に評価してあげられない。
期待されて入社したのに、初めてやる仕事がうまくいかないと、何で出来ないのと責められる。
職場内の、問題点をさっと拾い上げて解決方法を具体例で、わかりやすく説いています。
部下の心理と、上司の立場をキッチリ押さえていて、マネジメントって、そういうことだったんだと気づかせてもらえた、共育の本です。

だから、最近の私の口癖は、「いきなり１００点満点目指さなくていいんだよ！」です。
上司の人には読んでもらいたい本です。

具体的で判りやすい　　（2008-06-16）
非常に平易な文章で書かれているため、一気に読めてしまうが
利用価値は非常に高い一冊である。
　
”なるほど”と納得させられる内容と
普段の仕事の中に取り込んで、すぐさま使える対応策が
具体的に書かれてあるので非常に役に立った。

この本を読み、そして松本氏の前著（成果主義人事制度をつくる）
を読まれると理解度が一層深まると思います。